Оперативное
производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского
планирования. Оно состоит из двух этапов: календарного планирования
и оперативного контроля и регулирования (диспетчирования) производства.
В процессе календарного планирования определяется, какие предметы
труда, на каких рабочих местах и в какое время должны быть изготовлены.
Оперативное планирование состоит из межцехового и внутрицехового планирования.
Календарное планирование должно основываться на расчётах календарно-плановых
нормативов. Их состав и методы расчёта зависят от типа производства.
В серийном производстве – это размер партии деталей n
(шт.), периодичность запуска партии J
(рабочие дни), длительность производственного цикла Тц
(дни) и объём незавершённого производства
НЗП ( шт., нормо-час. или руб.).
Под партией деталей
понимают число одинаковых деталей, изготавливаемых непрерывно с однократной
затратой подготовительно-заключительного времени, т. е. без переналадок
оборудования.
Нормативной партией
изготовления деталей называется такая величина этой партии, при которой
наилучшее использование рабочей силы и оборудования сочетаются с наименьшим
заделом этих деталей при высокой производительности труда.
