Диспетчирование производства

 

Заключительным этапом оперативного планирования является диспетчирование производства, под которым понимается централизованное руководство работой всех органов предприятий на основе плана-графика, а также систематического учёта и контроля текущего хода производства.

Для осуществления функций диспетчирования в составе ПДО предприятия создаётся диспетчерская служба. Основной задачей этой службы является поддержание бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом запуска-выпуска продукции на всех стадиях её изготовления.

Основными принципами диспетчирования являются:

• централизация;


• плановость;


• оперативность;


• профилактика отклонений от заданного графика работ.

Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление её из единого центра (ПДО) и обязательность распоряжений главного или сменного диспетчера предприятия для всех начальников цехов и отделов, а внутри цеха - для всех мастеров и работников цеховых служб.

Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячного и сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска партий, всемерном поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с заданным сменным планом.

Оперативность диспетчерской службы основывается на конкретности руководства, широкой осведомлённости о состоянии работы в любом звене предприятия, осуществлении систематического контроля за ходом производственного процесса по графику и принятия эффективных и незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений от запланированного хода работ.

Профилактика отклонений заключается в контроле качества сменно-суточных планов, их обеспеченности необходимыми материальными ресурсами, технологической оснасткой и оборудованием, хорошим знанием пропускной способности каждого производственного участка и их слабых сторон, в разработке совокупности профилактических мероприятий, позволяющих знать все факторы, ведущие к отклонению производства от плана, и не допускать появления таких отклонений.

Оперативный контроль выполнения планов цехами осуществляется ведущими инженерами ПДО, закреплёнными за определёнными цехами, и сменными диспетчерами ПДО с диспетчерского пульта предприятия.

Оперативный контроль охватывает:

• ежесменный учёт сдачи цехами по графику деталей, сборочных единиц и изделий;


• состояние межцеховых передач и состояние заделов в производстве;


• равномерность хода производства;


• выявление отклонений и их своевременное устранение.

Контроль равномерности хода производства в течение смены в цехах осуществляется централизованно из ПДО, где круглосуточно дежурят диспетчеры и операторы, поддерживающие постоянную связь с планово-диспетчерскими бюро (ПДБ) цехов.